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掀起攻坚大会战向6.30通水目标发起最后冲刺

时间:2020年06月17日    作者:欧娜    来源:西朗污水处理厂项目部

  近期,西朗全地埋式污水处理厂项目组织施工攻坚战掀起施工大干高潮向6.30通水目标发起最后的冲刺。这是继项目成功实现4.30试通水目标后又一次掀起施工大会战向最后的节点任务发起冲刺。

  连日来,广州地区连续强台风及强降雨天气为西朗污水处理厂实现6.30通水目标带来巨大压力。项目部一边采取各项防台防汛措施,一边开展施工大干。在工期紧、任务重,现场组织难度大等重重困难下,项目部全体职工自我奋进,紧密结合“抗疫情、保增长,大干一百天”劳动竞赛,以超常手段推进施工建设,全面打响攻坚大会战。

  为保证顺利实现6.30通水目标,项目部全面实施“任务倒逼、时限倒推、责任倒追”机制推进项目建设。一是项目部联系业主单位、设计单位及监理单位召开抢工推进会,现场解决施工过程中出现的问题;二是召集所有管理人员、现场作业队负责人,班组长等进行现场办公,对照下达的工作计划,坚决完成每日施工任务;三是成立由各施工片区主管领导牵头,主要负责人组成的现场督导检查小组,每天召开碰头会,总结当天工作,现场解决实际问题,梳理次日任务;四是实行项目领导班子带班制度,24小时不间断施工,由领导班子轮值夜班,保证夜间施工高效运转。五是紧盯现场安全质量管理,由项目安全总监带队各部门负责人参与进行现场安全大检查,增加现场检查和巡查频次,坚决杜绝因抢工导致质量安全不达标;六是党政工团齐发力,针对急难险重的施工任务由项目党员先锋队及青年突击队六是加大机械设备投入,确保形成多点作业,全面开花态势;七是加大劳动力投入,根据施工需求,配足各作业面施工人员,形成交叉作业、平行施工、见缝插针、轮班作业的良性运转机制;八是加强人文关怀及后勤保障,项目部实行一日六餐制,加强夜班人员餐食保障,安排专人现场熬制凉茶及设置防暑降温点。

  截至目前,经过周密部署,施工现场近一千人有条不紊的同时进行作业,形成了多个工作面流水线施工,有力保证了施工作业超常推进,为坚决完成6.30通水的重大节点任务奠定了坚实的基础。

  

  施工大干现场

  

  施工大干现场

  

  主通风管道及除臭管道安装

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