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授人鱼更要授人以渔--公司工管部在做好项目前期策划同时加强基础业务培训

时间:2020年05月20日    作者:李骜    来源:工程管理部

  近期,由公司安全总监王献仓、总工程师杜有秀带队,公司工程管理部牵头,技术部、安质部、成本部、物设部、财务部、人资部等多部门组成的项目前期策划组在兰张三四线项目开展项目前期策划相关工作。工程管理部在做好项目施工管理策划的同时,开展了项目管理基础业务培训,进一步提升基层业务人员技能,夯实项目管理基础。

  在培训会上,公司工程管理部部长杨杰重点向项目业务人员宣贯了项目管理策划实施办法、施工调查管理办法、施工生产管控办法等文件要求及注意事项。他从施工进度控制、安全管理、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理及与施工有关的组织和协调等七个方面进行详细讲解,并对项目下一步重点工作提出三点建议:一是加大力度解决分劈收入问题,做好二次经营筹划降本增效;二是继续发扬银吴“四种精神”,不等不靠,确保完成年度任务;三是高度重视铁路信用评价及红线检查,打造项目亮点。

  兰张三四线项目为本年度公司首个新开工铁路项目,也是公司重点盯控项目。在项目前期策划过程中,公司安全总监王献仓要求项目部要明确项目整体任务框架,抢抓有效施工时间,确保完成年度各项目标任务。公司总工程师杜有秀要求项目部要从严格按照高速铁路设计标准施工,合理安排资源投入,优化施工工序,做好项目成本控制。策划组各部门分别从进度管理、技术方案、风险防控、责任成本、物资采购、经费预算、学习培训等方面对项目提出具体要求。

  项目管理前期策划是关系到项目施工进度规划、施工成本管控、二次经营策划、安全质量创优的重点工作,也是公司后台管控的重要措施。在深入细致做好策划的同时开展业务培训不仅能使前期策划工作更好的得到落实,更能提升项目团队业务水平,为项目的顺利推进提供有力的保障。

  

  项目召开前期策划会议

  

  项目开展前期策划培训

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