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线上线下相结合 防疫学习两不误——公司开展“培训月”活动

时间:2020年04月01日    作者:刘占奇    来源:党委干部部

  自三月以来,在抓好疫情防控和复工复产两项重点工作的同时,员工培训工作按照公司“早谋划、早启动、早落实”的要求,克服疫情影响,采取“线上”为主、“线下”为辅的方式在三月份开展“培训月”活动,使培训与生产同步进行,为施工大干夯实基础、积蓄力量。

  为确保培训实效,公司人力资源部通过设计针对性强、关注度高的业务培训内容,采取线上学习+线下研讨提高学习效率,加强学时统计、课后测试、绩效考核提升学习效果等措施,既保证了培训效果,又创新了学习方式。

  在培训内容设计上,首先由基层单位进行培训前的意见征求,按照需求编制相应的培训计划,其次由人力资源部审核把关,提出指导意见,并提供相应的网课资源,推荐师资力量,使培训内容更加有针对性、实用性,培训流程更加高效。甘青指挥部S18项目针对即将掀起的施工大干,充分考虑了项目施工过程中将会遇到的重难点问题,制定了以“夯基础、提效能、促生产”为主题的综合培训计划,为高效完成各个施工节点做足了“功课”。

  在培训方式选择上,各基层单位利用“线上+线下”相结合的培训模式,通过网络学习、知识竞赛、座谈研讨等多种形式提高培训效率,切实有效的通过培训来解决基层单位实际存在的问题。如庆城项目通过BIM、专家线上授课等措施对桥梁施工技术培训,强化了年轻技术人员对施工工艺、流程的掌握;S18项目根据项目施工内容,为技术人员“量身定制”全套的培训内容,通过课堂培训和现场实操,使技术人员快速掌握相关专业知识,成为技术“多面手”。

  在培训效果考核上,人力资源部要求各基层单位及时进行培训考核评估,通过网络学院学时、课后测试、绩效反馈等手段对参培人员进行考核,并按照考评结果进行奖惩。佛山污水处理厂项目根据各部门需要,不定期开展培训和线上学习,对个人学习排名情况通过项目公众号进行推送,同时强化学习考核,根据学习效果适当调整绩效工资给予奖惩。

  “线上+线下”相结合的培训新模式,不仅是在做好疫情防控前提下加强培训工作的一次重要尝试,也是将培训工作主体落实到基层项目,有效的降低培训成本,减小工学矛盾的有益探索。

  据统计,此次培训月活动共有20余个单位、900余名员工参加培训。

  

  S18项目下发“培训月”主题活动通知

  

  海外分公司下发“培训月”活动通知

  

  庆城育才路项目复工检查及架梁施工专项培训

  

  澄江项目开展线上培训

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